煤改氣點(diǎn)供設備廠(chǎng)家：機遇與危機并存！

一、市場(chǎng)規范化過(guò)程中，被淘汰危機

1.1、規范化過(guò)程中，被淘汰的危機

  點(diǎn)供發(fā)展到現在，沒(méi)有明確的規范來(lái)進(jìn)行約束，沒(méi)有明確的部門(mén)來(lái)進(jìn)行監管，隨著(zhù)目前煤改氣市場(chǎng)高潮的過(guò)去，必將面臨的問(wèn)題就是規范化。隨著(zhù)點(diǎn)供規模的增大，安全問(wèn)題會(huì )凸顯，政府部門(mén)已經(jīng)到了不得不管的地步了，政府利用民間資本來(lái)迅速完成煤改氣的目的已經(jīng)達到了，下一步就是規范這個(gè)市場(chǎng)，對于根本不合規的進(jìn)行取締，對于不規范的進(jìn)行整改。對于規范的納入監管體系。這個(gè)和以前液化石油氣的市場(chǎng)發(fā)展規律是一樣的。

1.2、如何防止被取締

   如何規范自己的站點(diǎn)，避免被取締，這是廣大LNG點(diǎn)供運營(yíng)商必須考慮的問(wèn)題。

（1）對于安全距離符合要求的，進(jìn)行規范化設計，設計部門(mén)進(jìn)行設計，出藍圖。

（2）設備選型過(guò)程中，當時(shí)為了節省投資，設備不完善的，安全措施不到位的，進(jìn)行整改。

（3）盡快的取得壓力容器使用證，使站點(diǎn)盡量合法。

二、盈利的危機

2.1、管道氣價(jià)格降低已經(jīng)為大勢所趨

   管道氣價(jià)格的降低一方面來(lái)自于政府部門(mén)的施壓，要求管道氣運營(yíng)企業(yè)保持合適的利潤，盡量降低管道氣的價(jià)格。另一方受到了來(lái)自于點(diǎn)供的競爭，他們不希望自己的壟斷被打破，所以利用低價(jià)優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行也是最直接有效的辦法。

2.2 面對盈利危機，廣大LNG點(diǎn)供商應該如何應對

   價(jià)格的競爭比來(lái)帶來(lái)的是利潤空間的減小，意味著(zhù)投資周期的變長(cháng)，對于點(diǎn)供市場(chǎng)形成規模的企業(yè)，用氣量相對比較大，用氣量穩定可以采用區域聯(lián)合的形勢和周邊的點(diǎn)供做的成功的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合到上游去和LNG工廠(chǎng)談，通過(guò)壓低上有的價(jià)格來(lái)保證利潤。

   對于只有小部分點(diǎn)供市場(chǎng)，競爭力比較薄弱的企業(yè)采用出售和聯(lián)合的方式和大的點(diǎn)供商進(jìn)行聯(lián)合的方式來(lái)降低自己的運營(yíng)成本，保證利潤空間。

   市場(chǎng)進(jìn)入階段之后必然面對的是整合的局面，對于實(shí)力比較弱小的企業(yè)，預期被動(dòng)的被擠垮，不如主動(dòng)的聯(lián)合市場(chǎng)贏(yíng)得主動(dòng)局面。